行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
電線(xiàn)電纜產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門(mén)，為各個(gè)產(chǎn)業(yè)、國(guó)防建設(shè)和重大建設(shè)工程等提供重要的配套支持，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。行業(yè)總體發(fā)展基礎(chǔ)增強(qiáng)， 綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。我國(guó)是世界電纜制造大國(guó)，但產(chǎn)業(yè)發(fā)展還不成熟、重量輕質(zhì)，產(chǎn)業(yè)集中度低，科研投入不足，創(chuàng)新能力較弱，與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比仍存在較大差距，提升質(zhì)量將成為行業(yè)今后發(fā)展的主要方向。
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
從行業(yè)整體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品主要集中在中低端市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。同時(shí)，我國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)集中度極低，中小企業(yè)占比 95%以上。我國(guó)前十名企業(yè)僅占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額的 7%至 10%，遠(yuǎn)低于美國(guó)的 70%。隨著外資陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)電線(xiàn)電纜行業(yè)， 一定程度上緩解了國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品供不應(yīng)求的困境; 與此同時(shí)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向之下，國(guó)內(nèi)電線(xiàn)電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)整合、技術(shù)革新也出現(xiàn)了一批擁有一定研發(fā)能力與品牌知名度的企業(yè)積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)。
市場(chǎng)供求情況
電線(xiàn)電纜行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中配套行業(yè)之一，是各產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，其產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電力、建筑、民用、通信、船舶以及石油化工等領(lǐng)域，電線(xiàn)電纜行業(yè)一般不會(huì)出現(xiàn)供過(guò)于求、產(chǎn)能過(guò)剩的情況，主要原因?yàn)殡娋€(xiàn)電纜行業(yè)具有料重工輕的特點(diǎn)，由于原材料中銅材占比較高且價(jià)格波動(dòng)較快，隨著原材料價(jià)格的波動(dòng)而受到較大影響，存在存貨大幅跌價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，電線(xiàn)電纜行業(yè)的需求結(jié)構(gòu)已趨向高品質(zhì)、多樣化和服務(wù)化的升級(jí)過(guò)程，高品質(zhì)電線(xiàn)電纜短期內(nèi)將面臨供不應(yīng)求的市場(chǎng)環(huán)境。
SAP電線(xiàn)電纜行業(yè)ERP解決方案
SAP Business One，管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)業(yè)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)總賬和應(yīng)收應(yīng)付、質(zhì)量追溯等等。
1)銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售管理模塊是用來(lái)維護(hù)客戶(hù)的訂單數(shù)據(jù)，包括對(duì)訂單的審核、修改、統(tǒng)計(jì)查詢(xún)，并且對(duì)訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤以及物流發(fā)貨、應(yīng)收發(fā)票以及相應(yīng)的逆向流程。
2)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理系統(tǒng)是企業(yè)針對(duì)某時(shí)間段的客戶(hù)訂單，或結(jié)合歷史產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存量作出的生產(chǎn)粗計(jì)劃，主要包含生成訂單的審批、下達(dá)、基于生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料、退料、生產(chǎn)完工入庫(kù)等等。良好的生產(chǎn)的計(jì)劃可以減少庫(kù)存資金積壓，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以充分滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
3)生產(chǎn)排程管理：(PMC)生產(chǎn)排程管理模塊是企業(yè)用來(lái)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和客戶(hù)訂單交貨期作出的期間明細(xì)生產(chǎn)按排。電線(xiàn)電纜ERP系統(tǒng)針對(duì)目前大多企業(yè)面臨訂單交貨延時(shí)問(wèn)題提供了科學(xué)的解決方案。
4)委外加工管理：委外加工管理模塊是用來(lái)管理企業(yè)向加工廠所下發(fā)的生產(chǎn)指令。其包含了生產(chǎn)外發(fā)和工藝制作外發(fā)(如拉制、絞制、包覆等等)，同時(shí)提供了同加工廠的應(yīng)付款結(jié)算解決方案。
5)物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP：物料需求計(jì)劃模塊是用來(lái)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令單通過(guò)物料清單(BOM)進(jìn)行材料核算，可以核算某張生產(chǎn)單的用料也可以一次性核算出多張生產(chǎn)指令單的用料總和數(shù)。
6)采購(gòu)計(jì)劃管理：采購(gòu)計(jì)劃管理模塊主要管理企業(yè)針對(duì)生產(chǎn)用料需求而制定的材料采購(gòu)預(yù)算。一般采購(gòu)計(jì)劃都是經(jīng)過(guò)MRP運(yùn)算以后自動(dòng)生成的。電線(xiàn)電纜ERP系統(tǒng)提供的解決方案既考慮到各材料的當(dāng)前庫(kù)存又考慮到各材料的安全庫(kù)存量，并從需求時(shí)間等多方位進(jìn)行數(shù)據(jù)參照和對(duì)比。
7)采購(gòu)管理：主要包括采購(gòu)一攬子協(xié)議、采購(gòu)訂單、采購(gòu)質(zhì)檢、采購(gòu)收貨以及收貨后制作的應(yīng)付發(fā)票。電線(xiàn)電纜ERP系統(tǒng)具備訂單審核、訂單修改、訂單刪除、訂單查詢(xún)、訂單到貨情況查看等功能，并提供向各供應(yīng)商的對(duì)賬清單。
8)倉(cāng)庫(kù)管理：倉(cāng)庫(kù)管理模塊是用來(lái)管理采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)素洝⑸a(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)退料、自制品入庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)貨、銷(xiāo)售退貨、庫(kù)存交易等數(shù)據(jù)。電線(xiàn)電纜ERP管理系統(tǒng)并提供實(shí)時(shí)的材料和成品庫(kù)存報(bào)表。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)可以自動(dòng)校正庫(kù)存數(shù)，并生成盤(pán)盈盤(pán)虧表。
9) 銷(xiāo)售揀貨、發(fā)貨管理：銷(xiāo)售發(fā)貨之前，可以通過(guò)制作銷(xiāo)售揀配清單，做為銷(xiāo)售發(fā)貨的依據(jù)，銷(xiāo)售發(fā)貨時(shí)基于銷(xiāo)售訂單進(jìn)行銷(xiāo)售發(fā)貨。它一方面自動(dòng)減少成品庫(kù)，另一方自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)應(yīng)收款。電線(xiàn)電纜ERP系統(tǒng)自動(dòng)生成銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析報(bào)表，并生成客戶(hù)對(duì)賬單。系統(tǒng)同時(shí)管理客戶(hù)退貨，并自動(dòng)減少應(yīng)收貨款。
10)財(cái)務(wù)管理：管理客戶(hù)的應(yīng)收款、供應(yīng)商的應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)總賬管理、固定資產(chǎn)的管理、賬齡分析等等。
11)條碼的管理：對(duì)于原材料、半成品、產(chǎn)成品啟用標(biāo)簽管理，出入庫(kù)全部實(shí)現(xiàn)條碼掃描操作，大大提高物流作業(yè)效率，減少出錯(cuò)的可能。
12)質(zhì)量追溯管理：通過(guò)條碼標(biāo)簽，把原材料、半成品、產(chǎn)成品都串聯(lián)起來(lái)，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的正向追溯、逆向追溯、關(guān)聯(lián)追溯，可以追溯到人、機(jī)、料、法、環(huán)。
通過(guò)SAP ERP數(shù)字化平臺(tái)給電線(xiàn)電纜企業(yè)帶來(lái)的收益
1)建立一套從銷(xiāo)售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全方面業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集成的數(shù)字化管理平臺(tái);
2)在財(cái)務(wù)核算上，滿(mǎn)足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定;
3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析;
4)規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成本，與財(cái)務(wù)有效集成;
5)規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與應(yīng)付賬款的有效集成;
6)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過(guò)程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映;
7)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息;
8)加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方面的生產(chǎn)狀況查詢(xún)功能和報(bào)表;
9)建立規(guī)范的質(zhì)量、安全信息的管理、采集、分析體系;
10)加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)資產(chǎn)管理的力度，滿(mǎn)足財(cái)務(wù)對(duì)資產(chǎn)管理的需求;
11)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全流程的質(zhì)量追溯的管理;
12)提供有力的決策支持信息。
SAP電線(xiàn)電纜行業(yè)ERP成功案例
武漢太平愛(ài)克電線(xiàn)電纜有限責(zé)任公司
中科華智( 簡(jiǎn)稱(chēng)：華智)是一家專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)信息化咨詢(xún)和提供信息化整體解決方案的科技公司。公司在深圳、北京、濟(jì)南設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，作為SAP授權(quán)合作伙伴，華智公司擁有技術(shù)咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，公司核心員工擁有15年以上的信息化咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，憑借豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要，利用IT信息技術(shù)，為企業(yè)提供各類(lèi)管理軟件的實(shí)施和開(kāi)發(fā)服務(wù)。
華智提供服務(wù)的主要產(chǎn)品有：
1) SAP Business One ERP系統(tǒng)
2) SAP HANA大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)
3) HuaZhi WMS條碼倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)
4) HuaZhi MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)
5) HuaZhi 產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)
6) HuaZhi SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)